Um die Aktivität „Safety Production Month“ zu vertiefen, hat Changshu Polyester die Managementbewertungsaktivität „6S“ gestartet. Im Juni führte die Evaluierungs-Führungsgruppe des Unternehmens drei Inspektionen zur Umsetzung von „6S“ in zwei Geschäftsbereichen durch. Am 30. Juni hielt die Bewertungsleitungsgruppe eine Sitzung ab, um das Vor-Ort-Management auf der Grundlage der Ergebnisse der Vor-Ort-Inspektion zusammenzufassen und zu bewerten, kombiniert mit der Arbeitsumgebung und dem Schwierigkeitsgrad jeder Werkstatt, um den Bewertungsgewichtungskoeffizienten zu erhöhen oder zu verringern.
Dieser Juni ist bundesweit der 22. „Monat der sicheren Produktion“. Aus den Erfahrungen und Lehren des Brandunfalls „6.24“ im Jahr 1988 zu lernen und das Brandschutzmanagement zu stärken, das Bewusstsein der Mitarbeiter für den Brandschutz und ihre Fähigkeit zum Umgang mit Bränden zu stärken und eine starke „Firewall“ für das Unternehmen aufzubauen. Am 24. Juni organisierte Changshu Polyester eine Feuerübung für neue Mitarbeiter und einen Feuerwettbewerb für alte Mitarbeiter.
Am 18. Juni besuchte das „3+N“ Business Protection and Excellent Enterprise Service Team der Stadt Changshu die Stadt Dongbang.
Der Juni ist der 24. "Sicherheitsproduktionsmonat" landesweit, mit dem Thema "Jeder spricht über Sicherheit, jeder weiß, wie man auf Notfälle reagiert - Sicherheitsrisiken um uns herum". Um das Bewusstsein der Mitarbeiter für Sicherheitsvorkehrungen effektiv zu verbessern, es ihnen zu ermöglichen, Sicherheitswissen und Notfallfähigkeiten zu meistern und die erste Person zu werden, die für die Sicherheit des Lebens verantwortlich ist. Am 14. Juni lud das Unternehmen den Lehrer Cheng Jun in die Fabrik ein, eine spezielle Ausbildung zum "Sicherheitsproduktionsmonat" durchzuführen.
Seit dem Start der "Qualitätskontrolle hunderttägige Kampagne" am 1. März 2025 hat Changshu Polyester seine umfassenden Qualitätsmanagementziele mit dem Thema "Qualitätsverbesserung, hunderttägiger Kampagne" verankert und das Qualitätssicherheitsventil durch mehrere Dimensionen und Maßnahmen verschärft. Die Daten zeigen, dass die Anzahl der Beschwerden aus den beiden Geschäftseinheiten während des Ereignisses im Vergleich zum Vorjahr erheblich gesunken ist, und das Qualitätsbewusstsein und die Prozessoptimierung erheblich verbessert wurden. Führungskräfte stellen große Bedeutung bei Der Vorsitzende und General Manager Cheng Jianliang hat mehrere Sitzungen zur Bereitstellung von Arbeiten abgehalten, die relevanten Inhalte der Aktivität "Qualitätskontrolle hunderttägige Tour" klären und das Qualitätsbüro und zwei Geschäftseinheiten benötigen, um relevante Angelegenheiten umzusetzen.
