Um die Aktivität „Safety Production Month“ zu vertiefen, hat Changshu Polyester die Managementbewertungsaktivität „6S“ gestartet. Im Juni führte die Evaluierungs-Führungsgruppe des Unternehmens drei Inspektionen zur Umsetzung von „6S“ in zwei Geschäftsbereichen durch. Am 30. Juni hielt die Bewertungsleitungsgruppe eine Sitzung ab, um das Vor-Ort-Management auf der Grundlage der Ergebnisse der Vor-Ort-Inspektion zusammenzufassen und zu bewerten, kombiniert mit der Arbeitsumgebung und dem Schwierigkeitsgrad jeder Werkstatt, um den Bewertungsgewichtungskoeffizienten zu erhöhen oder zu verringern.
6S-Inspektionsstelle
Ranking der „6S“-Managementbewertungsaktivität
der erste Preis
Spinnereiwerkstatt des Polyester-Geschäftsbereichs (einschließlich Inspektionsverpackung und automatischer Verpackung)
zweiter Preis
Frontspinnwerkstatt der Polyesterabteilung
Frontspinnwerkstatt der Geschäftseinheit Lida
dritter Preis
Polyester-Geschäftsbereich: Elektromechanische Werkstatt, Abteilung für Lagerung und Transport von Wicklungsstaplern
Lida-Geschäftsbereich: Mechanische und elektrische Werkstatt, Lager- und Transportgabelstaplerabteilung
Das 6S-Management ist keine einmalige Aufgabe. Nehmen wir uns das Beispiel anderer und integrieren wir das 6S-Managementkonzept in unseren Alltag, um gemeinsam für ein sauberes, effizientes und sicheres Arbeitsumfeld zu sorgen.
